Люди на ладони

Автор подкаста — Сергей Верёвкин и Руслан Никифоров    Профиль подкаста    Фидбэк   
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728291234
Сезон 2 · 35 · 34 · 33 · 31 · 30 · 29 · 28 · 27 · 26 · 25   Сезон 1 · 25 · 24 · 22 · 21 · 20 · 19 · 18 · 17 · 16 · 15 · 14 · 13 · 12 · 11 · 10 · 9 · 8 · 7 · 6 · 5 · 4 · 3 · 2 · 1

Командообразование – мир или реальность? скачать в плейлист

Всем добрый день!
Мы продолжаем нашу серию подкастов «Люди на ладони – Идеи для тех, кто управляет людьми». Последние подкасты были построены вокруг «ценностей», и данный подкаст не исключение. По просьбам наших слушателей, сегодняшний подкаст мы посвятили командообразованию. И прежде чем перейти к основной части, мы решили ответить на один из вопросов наших слушателей, который по нашему мнению очень сильно связан с темой командообразования, сплочения сотрудников и т.п.

Итак, на «разогреве»:
Что представляет собою компания, в которой сотрудник воспринимает дела компании как свои личные?
Можно ли достигнут согласованности мотивов сотрудников и интересов компании?
Что останавливает людей включиться?
Когда и при каких условиях теряется «драйв»?

И основная тема:
  • Команда и рабочая группа: общее и отличия? Нужно ли стремиться во, чтобы ни стало стать командой? Хотите побилдиться? Задачи или отношения? Что в основе построения команд? Командообразование – современные игрушки образованных бизнесменов или необходимость?
  • Стремление реализовываться в команде? Есть ли национальные особенности?
  • Если вам не получается построить команду? Что делать? На что обратить внимание? К чему быть готовым? Из любого ли коллектива надо строить команду? Как строить команды надолго? Учитывать ли ценности и драйверы первичного роста компании?
  • Нормативы численности команды? Может ли быть в команде 33 богатыря?
  • Команды – «двигаемся» вместе? Или «живем» вместе? Эмоциональная основа построения команд? Плохо, хорошо, риски и возможности?
  • Возможем ли переход от рабочей группы к команде по приказу? Какие фазы проходит рабочая группа прежде, чем выйти на «рабочий уровень»? Когда происходит подчинение личных интересов интересам группы (общим)?
  • Ситуация из жизни: на тренинге командообразование – все идеально, а в жизни Г….О? Почему? Что происходит?
  • Контекст «командообразования»? Что это такое? Пседо команды? Чьи ценности проявляются в поведении команд?
  • Групповая динамика – это и есть команда? «Ловушки» современных «гуру»? Возможность увидеть на тренинге – сможет ли ваш коллектив (группа) быть в перспективе «командой»?
  • Какие цели и задачи правильнее ставить в рамках тренинга повышения командообразующего эффекта в непосредственной деятельности вашей организации?
  • Вокруг чего сплотите людей, то и получите? Хотите «сорвать денег» - придут «рвачи»? откаты как проявление ценностей?

Благодарим всех слушателей, которые оставляют свои комментарии, вопросы и пожелания к будущим темам. Благодаря вам мы сформировали уже целую серию будущих тем наших подкастов.
С уважением, Руслан и Сергей.
Люди на ладони. Выпуск 033 @ RPOD.RU   28.2 Мб
Код для ЖЖ и блогов

Комментарии

  • Александр Аникеев  10 февраля 2012 17:42  #
    Спасибо за подкаст. Одним словом, как я понял, личность руководителя определяет команду, т.к. он транслирует свои ценности. Интересно. Значит изменения компании можно достичь "работой над собой". Это хорошо.
    Жду следующего каста.
    • Alex Kor  16 февраля 2012 17:12  #
      Вы уверены, что именно руководитель? По-моему, скорее это фактический лидер группы и часто это разные люди.
      • Скорее всего определяет личность собственника, его набор ценностей, изначально заложенный в компанию.
        У руководителя (если он же и лидер группы) есть возможность подкорректировать эти ценности внутри своей команды, но не сильно, иначе эта команда уходит из компании (добровольно или принудительно, иногда всей командой, но чаще поодиночке).
  • Alex Kor  21 февраля 2012 19:23  #
    Вот ещё вопрос какой очень хочется прояснить: откуда берется время на "модернизацию". Ведь обычно о том, чтобы обратиться к консультантам задумываются не в самое спокойное время. И подмога бывает нужна уже вчера. Как, основываясь на вашем опыте, возможно выделить время на работу с консультантами?
Пожалуйста, зарегистрируйтесь (это быстро!) или войдите, чтобы оставлять комментарии.