Люди на ладони

Автор подкаста — Сергей Верёвкин и Руслан Никифоров    Профиль подкаста    Фидбэк   
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345
Сезон 2 · 35 · 34 · 33 · 31 · 30 · 29 · 28 · 27 · 26 · 25   Сезон 1 · 25 · 24 · 22 · 21 · 20 · 19 · 18 · 17 · 16 · 15 · 14 · 13 · 12 · 11 · 10 · 9 · 8 · 7 · 6 · 5 · 4 · 3 · 2 · 1

Заказчик и консультант – борьба или союз? скачать в плейлист

Заказчик и консультант
Всем добрый день!
В первую очередь, хотим поблагодарим всех слушателей, кто оставил комментарий и пожелания. Это позволило нам сформировать тематический план ближайших подкастов. Сегодняшний мы решили посвятить взаимоотношениям между заказчиком и консультантом. Подкаст построен на основе нашего собственного опыта консультирования, тренинговой практики и ведения проектов в качестве внешних экспертов/консультантов.

1. Дуализм отношений – когда и что выбираем мы?
2. Что важнее вам? Какие ценности «рулят»?
3. Где начинается и заканчивается ответственность консультанта?
4. «Научите моих козлов» продавать… в чем проблема или в ком?
5. Нужно ли показывать истинную природу проблем заказчику? Или мы продаем услугу?
6. Зачем приглашают консультанта? Роль консультанта?
7. Подводные камни? И о чем необходимо помнить?
8. К чему надо готовиться заказчику?
9. Прежде, чем предъявлять претензию к консультанту, какую домашнюю работу необходимо проделать заказчику?
10. Специализации..стоит ли заказчику фокусироваться на этом?
11. Какая форма оплаты предпочтительнее?
12. Договор – будет ли спасение…от чего и от кого? От чего зависит степень детализации?

И многие другие... подкаст получился объёмным, так что располагайтесь поудобнее и приятного вам прослушивания.

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин
Люди на ладони. Выпуск 032 @ RPOD.RU   29.3 Мб
Код для ЖЖ и блогов

Комментарии

  • Александр Аникеев  26 января 2012 23:48  #
    Спасибо за подкаст, люблю ваш подкаст и с удовольствием его слушаю. Как то раз в одном из подкастов про компанию Яндекс, услышал от руководителя: "мы развиваем и воспитываем в компании дух предпринимательства у сотрудников, нам важно сохранить в себе дух стартапа". Это интересная тема - компании в которых каждый сотрудник относится к своим делам не как к "работе" а именно как к своему личному делу, когда подчинение и руководство формально, т.к. каждый чувствует что это дело так же его как и генерального директора. У вас был опыт построения таких структур в компаниях? Какие методы используются чтобы из стандартной компании сделать такую? Встречали ли вы такое что миссия компании это не просто текст опубликованный на сайте а действительно движущая идея каждого из сотрудников?
  • Alex Kor  10 февраля 2012 14:29  #
    Спасибо! Очень хотелось бы в дополнение к этому подкасту услышать несколько историй успеха заказчиков после работы с консультантом и небольшой анализ этих позитивных результатов.
    Насколько вообще практикуется мониторинг Заказчика после завершения договора.
    • Спасибо, как лучше рассказать про результаты и заказчиков - подумаем, может пригласим кого.
      Что про мониторинг после договора, то это как в медицине. Как бы не хотелось узнать как там больной поживает, но ждём пока он сам обратится и расскажет. :) И, конечно, если клиент оказался интересен (по той или иной причине) окольным путём узнаём как у него дела. Но это уже обратная связь для себя - понять правы были или ошибались.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь (это быстро!) или войдите, чтобы оставлять комментарии.