Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы также решили посвятить ответам на вопросы наших слушателей. Рассматривая тему командообразования, был задан вопрос о коворкинге, и его отличиях от командообразования.

Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса. Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы. (ВикипедиЯ)

В своем подкасте мы рассматриваем:
1. Что такое коворкинг?
2. Как это соотноситься с моделью «задачи-отношения»?
3. Жажда денег, гонка за дешевизной или приятная компания, в чем интерес?
4. Чего стоит ждать от коворкинга?
5. При каких условиях коворинг центры будут успешными?
6. Кому он будет полезен и интерес?

Приятного вам прослушивания!

Ваши, Руслан и Сергей

Все пониманием, все знаем что делать….но нам некогда, мы очень заняты!
Или как найти время на модернизацию / изменения?

Всем добрый день!
Мы рады, что нашлось время и мы вновь в эфире. И ни болезни, ни работа, ни поездки нам не помехи. Сегодняшний подкаст мы решили посвятить ответу на вопрос – Где взять время на проведение изменений и модернизации. Тем более, данная тема как ни как хорошо попадает в генеральную линию наших последних подкастов – «ценностный пласт».
Итак, в подкасте:
1. Стратегии и подходы к модернизации и изменениям?
2. Задачный или стихийный подход? Чья это головная боль?
3. Революционный или эволюционный подход? Меняемся, когда?
4. Процесс поддержки изменений? Закреплен ли он у вас?
5. Разворачиваем реки вспять или чистим русло?
6. Изменения и возможности их реализации как отражение наших личных установок?
7. Когда вы сможете найти время на модернизацию? Обстоятельства управляют вами?
8. Без меня все рухнет? Или показатель устойчивости вашего бизнеса/ подразделения?
9. Какая реакцию на внешнюю угрозу?
10. Фишки других. Как другие находят время на изменения, развитие, модернизацию?

Приятного вам прослушивания!
Ваши Сергей и Руслан

Всем добрый день!
Мы продолжаем нашу серию подкастов «Люди на ладони – Идеи для тех, кто управляет людьми». Последние подкасты были построены вокруг «ценностей», и данный подкаст не исключение. По просьбам наших слушателей, сегодняшний подкаст мы посвятили командообразованию. И прежде чем перейти к основной части, мы решили ответить на один из вопросов наших слушателей, который по нашему мнению очень сильно связан с темой командообразования, сплочения сотрудников и т.п.

Итак, на «разогреве»:
Что представляет собою компания, в которой сотрудник воспринимает дела компании как свои личные?
Можно ли достигнут согласованности мотивов сотрудников и интересов компании?
Что останавливает людей включиться?
Когда и при каких условиях теряется «драйв»?

И основная тема:

• Команда и рабочая группа: общее и отличия? Нужно ли стремиться во, чтобы ни стало стать командой? Хотите побилдиться? Задачи или отношения? Что в основе построения команд? Командообразование – современные игрушки образованных бизнесменов или необходимость?
  
• Стремление реализовываться в команде? Есть ли национальные особенности?
  
• Если вам не получается построить команду? Что делать? На что обратить внимание? К чему быть готовым? Из любого ли коллектива надо строить команду? Как строить команды надолго? Учитывать ли ценности и драйверы первичного роста компании?
  
• Нормативы численности команды? Может ли быть в команде 33 богатыря?
  
• Команды – «двигаемся» вместе? Или «живем» вместе? Эмоциональная основа построения команд? Плохо, хорошо, риски и возможности?
  
• Возможем ли переход от рабочей группы к команде по приказу? Какие фазы проходит рабочая группа прежде, чем выйти на «рабочий уровень»? Когда происходит подчинение личных интересов интересам группы (общим)?
  
• Ситуация из жизни: на тренинге командообразование – все идеально, а в жизни Г….О? Почему? Что происходит?
• Контекст «командообразования»? Что это такое? Пседо команды? Чьи ценности проявляются в поведении команд?
  
• Групповая динамика – это и есть команда? «Ловушки» современных «гуру»? Возможность увидеть на тренинге – сможет ли ваш коллектив (группа) быть в перспективе «командой»?
  
• Какие цели и задачи правильнее ставить в рамках тренинга повышения командообразующего эффекта в непосредственной деятельности вашей организации?
  
• Вокруг чего сплотите людей, то и получите? Хотите «сорвать денег» - придут «рвачи»? откаты как проявление ценностей?
  

Благодарим всех слушателей, которые оставляют свои комментарии, вопросы и пожелания к будущим темам. Благодаря вам мы сформировали уже целую серию будущих тем наших подкастов.
С уважением, Руслан и Сергей.

Всем добрый день!
В первую очередь, хотим поблагодарим всех слушателей, кто оставил комментарий и пожелания. Это позволило нам сформировать тематический план ближайших подкастов. Сегодняшний мы решили посвятить взаимоотношениям между заказчиком и консультантом. Подкаст построен на основе нашего собственного опыта консультирования, тренинговой практики и ведения проектов в качестве внешних экспертов/консультантов.

1. Дуализм отношений – когда и что выбираем мы?
2. Что важнее вам? Какие ценности «рулят»?
3. Где начинается и заканчивается ответственность консультанта?
4. «Научите моих козлов» продавать… в чем проблема или в ком?
5. Нужно ли показывать истинную природу проблем заказчику? Или мы продаем услугу?
6. Зачем приглашают консультанта? Роль консультанта?
7. Подводные камни? И о чем необходимо помнить?
8. К чему надо готовиться заказчику?
9. Прежде, чем предъявлять претензию к консультанту, какую домашнюю работу необходимо проделать заказчику?
10. Специализации..стоит ли заказчику фокусироваться на этом?
11. Какая форма оплаты предпочтительнее?
12. Договор – будет ли спасение…от чего и от кого? От чего зависит степень детализации?

И многие другие... подкаст получился объёмным, так что располагайтесь поудобнее и приятного вам прослушивания.

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Всем добрый день!

Записав 30 подкастов, мы вдруг поняли, что ни разу не говори на тему «тайм-менеджмента». В данном подкасте мы не будем рассматривать конкретным инструментам планирования, выставления приоритетов, «правильности» ведения дел и т.д. и т.п. Данную тему, в первую очередь, мы хотим рассмотреть с позиции системы «ценностей».

• Важность «ресурса времени» в компании
• В каких ситуациях проявляется отношение ко времени в компании?
• Как понять, что критерий «времени» присущ компании и конкретным людям?
• Кто и как влияет на формирование данной ценности в организации?
• Откуда берется «неразбериха» в делах? Главный секрет тайм-менеджмента?
• Барьеры, противоречия на пути внедрения «принципов» тайм-менеджмента
• Стоит ли увлекаться методиками тайм-менеджмента?
• Всегда ли время линейно? Все ли мы живем в четком «хронометраже» и что дело в «обратном случае»?
• Необходимый и достаточный уровень знаний в «тайм-менеджменте»
• Практические подходы к планированию и организацию своих дел

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы посвятили разбору вопросов слушателей по теме одного из предыдущих подкастов нашей ленты «Люди на ладони – идеи для тех, кто управляет людьми», посвященного операционной модели T.O.T.E

Кратко напоминаем, что T.O.T.E. – аббревиатура, обозначающая последовательность операций Проверка (проба) — Действие — Проверка (проба)— Выход (Test — Operate — Test — Exit), которая описывает классическую цепь обратной связи, ведущего фактора любого поведения. Модель Т.О.Т.Е


Итак, мы более подробно рассматриваем вопросы:

• Что такое «первый тест»?
  
• Самые важные ТРИ критерия хорошо сформулированного результата?
  
• Практика применения?
  
• Как внедрить в собственной деятельности? В компании?
  
• Как приучить подчиненных использовать данную модель?
  
• Сопротивления внедрению?
  
• Основная опасность внедрения?
  
• Внедряем новую «модную феньку» или практику, способную организовать реорганизовать «рутину»?
  
  

Всем добрый день!
В данном подкасте мы продолжаем ценностную тему, которой мы посвятили несколько своих встреч.
Сегодняшний подкаст посвящен теме, которую очень любят в тренингах продаж – работа с возражениями. Часто на тренингах дают алгоритмы обработки возражений, заучивают ответы на конкретные возражения от клиентов (например, «не надо», «нет денег», «не вы»).
Мы решили, что не будем давать вам «18 шагов Шаолиня», готовых рецептов и ответов на типичные возражения и т.д. и т.п. Мы постарались дать «вектор развития», модели и стратегии, которые легки в понимании, удобны в практическом использовании и позволяют понять и/или дойти до первопричин появления возражений, конфликтов, коммуникационных войн. Понимание этого позволит вам сознательно выбирать вашу линию поведения: хотите воевать - воюйте, хотите оставаться при своей точке зрения – оставайтесь, хотите дружить и построить «правильные» отношения - пользуйтесь.
Итак, мы рассматриваем вопросы:
1. Причины появления возражений? Как и откуда они появляются?
2. Есть ли универсальная модель отработки возражений?
3. Чем «возражения» отличаются от «рекламации»?
4. Отличается ли алгоритм реагирования на рекламацию? Чем?
И т.д.
И … мы рассказываем как не попадать в зону «возражений» и раскрываем базовые стратегии коммуникации. Понимая, а еще лучше мастерски применяя их, вы уже очень далеко продвинетесь в развитии навыков управления коммуникацией с собеседником, партнером, коллегой.
Приятного вам прослушивания!
Ваши Руслан и Сергей

Как не сбиться с «пути» или Самый простой план достижения желаемого! ;)

Всем добрый день!
Сегодняшний подкаст мы хотим посвятить простой действенной в практике модели, описывающей поведение человека (и не только его) в условия реализации плана. Модель называется T.O.T.E. - аббревиатура, обозначающая последовательность операций Проверка (проба) — Действие — Проверка (проба)— Выход (Test — Operate — Test — Exit), которая описывает классическую цепь обратной связи, ведущего фактора любого поведения.
Модель имеет практическую ценность и в личной жизни каждого из нас, и в любой профессиональной деятельности: руководитель, переговорщик, финансист, трейдер и т.д.
«В книге "Планы и структура поведения" (1960) (ссылки на книгу смотрите внизу поста) известные американские психологи Дж. Миллер, Е. Галантер и К. Прибрам писали, что человек, прежде чем преобразовать свою мысль в речь, составляет программу своего высказывания, создает "общую схему с пустыми ячейками".
При этом в процессе реализации плана человек действует методом проб и ошибок. Иногда возникают несоответствия результата плану. Но тут включается механизм обратной связи, и человек движется к реализации плана от проб к операциям, от проб к результату».
Модель ТОТЕ имеет следующие этапы:
1-й этап: Test-1 – «образ желаемого», картинка будущего, больше сенсорного плана, сформулированного при помощи модели «хорошо сформулированного результата», после которого возникает второй этап.
2-й этап: Operation – «операция», действие, поведение.
3-й этап: Test-2 – «оценка соответствия достигнутого и желаемого», сравнение текущего состояния с ожидаемым (test1). И если test2 = test1, то наступает следующий этап.
4-й этап: Exit. Выход из ситуации.
• А что происходит в случае, если не совпадает желаемое и текущее положение вещей?
• Какие способы – критерии - выхода существуют из «цикла сурка», если цель не достигнута?
• Правильно подменять изменять корректировать изначальную цель, минуя этап «exit»?
Эти и другие вопросы в нашем подкасте. Приятного вам прослушивания!
Ваши Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин.
_______________________
Ссылки на книгу «Планы и структура поведения. Миллер Дж., Галантер Е. и Прибрам К.»:
• http://psychologylib.ru/books/…
• http://www.burnlib.com/x/plany…
• http://mednik.com.ua/node/926

Адаптация.

Продолжаем наш предыдущий подкаст, посвященный поиску работы своей мечты. Данный подкаст, посвящен вопросам вхождения в новый коллектив, организацию, прохождению испытательного срока.
Часто человек, приходя в новую компанию, полон сил и желания свернуть горы, свершить подвиги, сдвинуть горы…..а что чаще всего мы видим на практике. Проходит время и наш герой «под сдулся».
Или еще пример, на испытательном сроке руководство не может не нарадоваться новому сотруднику, он весь такой «правильный», радуемся….проходит время и «иссяк запал».
Безусловно, много факторов в итоге влияет на адаптацию сотрудника в компании, а мы сегодня больше внимания уделим именно процессу адаптации, ввода человека в должность, коллектив.
• Что правильнее: бросать сотрудника и смотреть как выплывет? Или провести его по процедуре?
• Какими принципами руководствоваться?
• Как себя вести сотруднику?
• На что и на кого ориентироваться во время вхождения коллектив?

Собеседование. С чего начинать, как подготовиться!
Глазами кандидата и работодателя.

Главное, при подготовке резюме, – это четкая и структурированная подача информации, позиционирующая вас как эксперта в определенной профессиональной области и побуждающая работодателя встретиться с вами. Тем самым привлекая интересных для вас работодателей и отталкивая всех тех, у которых вы не хотите работать.
Аналогичная рекомендация и для работодателей – позиционируйте ваше объявление, четко определяйте требования к кандидатам и «кристаллизуйте» критерии к кандидатам. Ведь вам необходимого найти нужного кандидата в нужные сроки, при этом с минимальными затратами времени и ресурсов. Чем яснее и четче нарисуете и определите портрет желаемого кандидата, тем легче вам будет его найти.
Что повышает вероятность поиска работы по «душе»?
Зачем мы наступаем себе «горло» и принимаем вроде бы подходящее нам предложение?
В основе успешного поиска работы лежит ясное понимание собственных желаний, своих ценностей.
Что важно, что приемлемо, а что нет, именно, для вас?!
И если сможете пронести их через весь процесс поиска работы – написание резюме, проведение телефонных переговоров, выбор компании, формирование вашего делового имиджа, изучение компании перед интервью и собственно само интервьюирование – вы сможете найти себя и главное дело своей жизни!
О том, как сохранить свои ценности, как сохранить своё «Я», как повысить свои шансы, как поднять свою ценность в глазах «HR» и будет наш подкаст.

Желаем, чтобы каждый из Вас нашел работу своей мечты и занимался тем делом, которое приносит удовлетворение!
Ваши Руслан и Сергей.

PS. В данном подкасте мы не будем рассматривать принципы подготовки резюме. Про это можно почитать в нашем блоге «Я HR – Идеи для тех, кто управляет людьми»:
• http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/vashe-rezyume-vashe-unikalnoe-predlozhenie/
• http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/s-chego-nachat-kak-prezentuem-rezyume/